Dirbti iš namų visą laiką

Į šį klausimą kai kurie taip pat jau turi atsakymą — Toks masinis didžiųjų bendrovių persiorientavimas — beprecedentis verslo istorijoje, o ir jo motyvaciją sunku pavadinti savanoriška.

Įmonės neturėjo kitos išeities, tačiau didesnis klausimas — ar paraleliai buvo vykdomi pokyčiai ir perorientuojama darbuotojų įsitraukimo strategija, kuomet jų nesieja bendra erdvė, stalo futbolas, virtuvė ar kiti biuro elementai. Tuo tarpu WFH skeptikės pvz. Kur dirbti iš namų visą laiką inovacijos, motyvacija, įsitraukimas, gera savijauta Tačiau įmonės kultūra nėra savaime suprantama duotybė — ji formuojama kiekviename iš įmonės ir komandų sprendimų, o prasideda pačiame branduolyje — vertybėse.

Naujas darbuotojas jau pirmomis dienomis pamatys, kaip tarpusavyje bendrauja, užduotis vykdo ar naujas idėjas generuoja kolegos. Jei jis tai nesunkiai dirbti iš namų visą laiką su įmonės vertybėmis, savo vertybine sistema ir pamatys, kad tai, apie ką kalbama garsiai atsispindi veiksmuose — darbdaviui beliks džiaugtis rezultatu.

Darbas nuotoliniu būdu Nuo m. Karantino ir ar ekstremaliosios situacijos metu, taikomi įvairūs ribojimai, kurių kurių vykdymas tam tikrais atvejais siejamas ir su apribota galimybe darbuotojams vykdyti darbo funkcijas nuolatinėje darbo funkcijų atlikimo vietoje. Pandemijai nesiliaujant, priimtas sprendimas, kad darbas nuotoliniu būdu yra privalomas ne tik valstybinėse įstaigose, bet ir privačiame sektoriuje, išskyrus atvejus, kai nėra galimybės darbus atlikti nuotoliniu būdu. Taigi, darbdaviai turi organizuoti darbą ir aptarnauti lankytojus nuotoliniu būdu, išskyrus atvejus, kai nėra galimybės darbo atlikti nuotoliniu būdu, ir užtikrinti, kad darbuotojai dirbtų saugiomis ir sveikatai nekenksmingomis sąlygomis: pagal galimybes valdyti darbuotojų srautus, ypač bendro naudojimo patalpose poilsio, valgymo ir kitoseaprūpinti juos apsaugos priemonėmis, vėdinti patalpas, užtikrinti paviršių dezinfekciją, informuoti darbuotojus ir lankytojus, kaip saugotis. Darbo kodeksas numato, jog dirbti nuotoliniu būdu skiriama darbuotojo prašymu arba šalių susitarimu.

Dažnai šį bendrumo jausmą įmonės priima kaip natūralų reiškinį, kuris nereikalauja papildomų veiksmų. Šiandien tas bendrumo jausmas susiduria su didžiausiu iššūkiu — darbuotojų fiziniu atitolimu. Ar virtualių kavos pertraukėlių užtenka puoselėjant įmonės kultūrą?

Darbuotojai problemą taip pat supranta ir kaip sunkiausią aspektą, su kuriuo tenka susitaikyti dirbant namuose įvardija kolegų ir socializacijos trūkumą. Būtent tiesioginis fizinis bendravimas sukuria terpę užmegzti ryšius, bendradarbiauti ir kurti tarpusavio pasitikėjimą, kurio taip lengvai virtualiomis kavos pertraukėlėmis neužpildysi.

Labiausiai tai pajaučia nauji darbuotojai — kai vienam pažintis per kompiuterio ekraną yra normali, kitam gali būti tikras iššūkis.

Darbas iš namų – mirties nuosprendis ne tik biurams, bet ir įmonės kultūrai?

Įmonės privalo sparčiau pritaikyti savo įvedimo į organizaciją anlg. Jūsų darbuotojai ir vadovai pasiruošę jums padėti Koncepcija, kai žmogiškųjų išteklių padalinys nėra atsakingas už vertybių įprasminimą ir kultūrinio pamato kūrimą ir visa iniciatyva perduodama darbuotojams — nebe naujas, bet dar retai tinkamai taikomas būdas. Čia darbdavys užima tik strategijos formuotojo vaidmenį, kuriantį traukos laukus, tuo tarpu juos užpildo savanoriškos veiklos ar iniciatyvos, apimančios tradicijas, sportą, edukaciją ir kt.

Darbo iš namų šalininkai dažnai kartoja, kad darbas — tai, ką darome, o ne kur einame, tačiau vis sunkiau su tuo sutikti.

Jų organizavimo principuose, komandų formavimo, motyvavimo ir kontrolės procesuose turime matyti didžiausią progresą. Turime suvokti, kad ne visos įprastos komandos valdymo praktikos veikia ar yra pritaikomos virtualiam darbui todėl didelis dėmesys turi būti skiriamas naujų vidurinės grandies dirbti iš namų visą laiką įgūdžių formavimui.

Šeimos ir darbo įsipareigojimų derinimo prasmė Pastebėta, kad darbuotojai, žymiai daugiau laiko praleidžiantys darbe, po darbo galvoja apie darbo klausimus, mažiau laiko skiria šeimai, laikui bėgant tampa vis mažiau patenkinti savo darbu, blogėja jų psichologinė sveikata. Vėliau išryškėja ir kitos pasekmės - sumažėja darbuotojo produktyvumas, blogėja darbo rezultatai. Geroji užsienio valstybių įmonių patirtis rodo, kad darbuotojus skatinant derinti darbo ir šeimos įsipareigojimus, skatinant lankstesnį darbo laiko grafiką, suteikiant daugiau poilsio laiko, galimybę dirbti nuotoliniu būdu, dirbti ne visą darbo laiką, užtikrinant darbuotojui galimybę esant poreikiui išvykti iš darbovietės darbdavio leidimu ir panašiai, gerėja darbo rezultatai. Taigi, reikėtų atkreipti dėmesį, kad minėto principo įgyvendinimas užtikrina darbuotojo psichologinę sveikatą, kas lemia darbuotojo pasitenkinimą darbu bei jo produktyvumą ir aukštesnius darbo rezultatus. Šeimos įsipareigojimai — kas tai?

Investicijos į mokymų programas turi užtikrinti, jog vadovai jaučia komandų pulsą ir gali efektyviai pasiekti rezultatų su komanda nepaisant to, ar ji visa dirba iš namų, ar biure, ar maišytai angl. Dirbant namuose net ir trumpas klausimas reiškia suplanuotą 15 ar 30 min.

• Šeima ir darbas | Lietuvos Respublikos socialinės apsaugos ir darbo ministerija
• SPECTRUM: Nuotolinis darbas: kas iš jo laimi, kas nukenčia? | VU naujienos
• Valstybinė darbo inspekcija
• Šiai sąmoningai, o kartais ir nesąmoningai sričiai būdingi visi verslo atributai: apgaulės tampa vis tobulesnės ir jų daugėja.

Taip didžioji dalis darbo dienos laiko skiriama klausimams, kurie paprastai būtų išsprendžiami biuro koridoriuose arba prie kavos puodelio. Šio pokyčio rezultatas — vis mažiau laiko strateginiams sprendimams ir sumažėjusi koncentracija į ilgalaikius siekius.

Prisitaikyti prie tokio pokyčio reiškia kur kas detaliau planuoti savo ir komandų laiką ir aktyviai prioretizuoti užduotis bei susitikimus. Nauji įgūdžiai būtini ne tik vidurinės grandies vadovams, bet kiekvienam iš mūsų, ypač kai vis daugiau dirbame vadovaudamiesi maišyto angl.

Neegzistuojant nuolatinei fizinei sąveikai, neplanuotai keičiantis darbo aplinkai fizinis atotrūkis nesunkiai virsta psichologiniu barjeru, todėl įmonės privalo imtis veiksmų, kad darbuotojas norėtų dirbti ne biure ar namuose, o jūsų organizacijoje.